情シスソリューション
サービス

現在、進められているシステムの刷新プロジェクトでは、アイチームは、どのようにお役に立てているでしょうか？

最初は私どもとベンダーさん、いわゆる当事者同士で話をしていました。

しかし、どうしても提案がベンダーさんの色に染まってしまうと言うか、公正中立的、客観的な視点で検討できるメンバーがいない関係で、本当にこの選択でよいかどうかという事を証明するエビデンスに欠けていました。特に、経営層に説明する際はエビデンスが無いと説明の信憑性が薄れてしまい、説得力が無くなります。今回のプロジェクトとしては、巨額な投資となりますので、このあたりの知見をいただくという意味で、途中からですが参入していただきました。

当事者としては、もちろん最適な選択だとは思っているのですけれど、「本当か？」と聞かれた時のもう一押しに弱かったので、アイチームさんに後押ししていただいている感じです。

そういった客観的な視点というのは、弊社がご提案する前から需要は感じておられましたか？

日頃の業務とプロジェクトと分けてお話しますね。

日頃の業務では、当社は大きな企業グループの一員になりますので、グループとしての基準やサービス（インフラなど）は、比較的充実している方なんです。しかし、グループ内でも企業規模の大小を含めて事情がそれぞれ違いますので、全てが当社にマッチしているかというとそこはわからないんです。実は、社内だけでは井の中の蛙になってしまって、当社の現状にあわせてどうしていくべきかという視点は、得にくいのです。プロジェクトに関して言えば、我々の思いが強い事と、ベンダーさんはそれに応えていく事が第一になってしまいます。本来あるべき姿はそうじゃないんだよ。っていう指南役が誰もいませんでした。

純粋な第三者の視点で、世間の市場動向や相場感、「今の標準はこうじゃないよ。」といっていただけるお目付け役としての役割は、かなり必要性があったんですけれど、どうしていいかわからなかったという所ですね。これは、実際先日あったお話なのですが……

ベンダーさんとの打ち合わせにアイチームさんも同席いただいたときに、弊社のマネージャーも少し同席したことがありまして、その際、ベンダーさんからの提案に対して「これ、違うんじゃないですか？」みたいなことをパパっとおっしゃったんですね。後でマネージャーが「やっぱ、あれ。価値あるなー。そういう事をしてもらわなあかんねん。」と言ってました。