全社・全部門の業務課題を整理し、
DX推進の全体像を設計

あらゆる課題を
明確にし解決

「どの業務をどのITで改善すべきか」——この問いに答えるには、全社・全部門にわたる業務プロセスを俯瞰的に把握する必要があります。長年のIT企画実績で培ったノウハウを活かし、経営戦略との整合性を保ちながら各部門の業務課題を網羅的に整理します。IT活用の優先順位と中長期ロードマップを明確にすることで、場当たり的なツール導入ではなく、DX推進に直結する企画を実行します。

AIを業務フローに組み込み、
現場での活用と定着を実現

AIを業務に活用し、
現場に定着させる

多くのIT企画を手がけてきた実績とノウハウをもとに、AIツールの選定・業務フローへの組み込み・現場担当者への研修・試験運用（PoC）の伴走まで支援します。ベンダーから独立した中立な立場で最適なAIを選定し、現場に入り込みながら、AIが実際の業務改善として機能し続ける状態をつくります。導入後の効果測定・改善提案も継続し、AI活用をDX化の成果へとつなげます。

「コミュニケーション」と
「調整力」を最重視し
AI活用によるDX化を
徹底サポート

経営・情シス・
業務部門をつなぎ、
DX化を実現する

AI活用によるDX推進は、技術的な課題より「組織をまたいだ合意形成」が難しいことがほとんどです。経営層・情シス部門・各業務部門、それぞれの立場で優先事項や懸念は異なります。IT企画の専門家として中立な第三者の立場を保ちながら、要望段階からクライアントと一緒に現場に入り込み、「コミュニケーション」と「調整力」を最重視して三者の間に立ちながら情報を整理・共有・調整します。
IT企画のノウハウと調整力があるアイチームだからこそ、全社が同じ方向を向いてAIを活用し、業務改善をDX化として経営に直結させることができます。