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DX推進のためのIT活用を、企画段階から設計

DXを推進するうえで重要なのは、AIやクラウドといった個々のツールや技術ではなく、「どの業務課題をどのIT活用で解決するか」という企画・設計の質です。その精度が、その後のDXの成否を左右します。

私たちは経営戦略で決まった方針をもとにIT投資の最大効率化を実現する、この戦術部分をIT企画と位置づけ、長年にわたり多くの企業のIT企画を担ってきました。その蓄積されたノウハウと、ベンダーから独立した中立な立場があるからこそ、AIをはじめとしたIT活用の企画を正しく設計し、DX推進に直結する計画を立案できます。

IT企画サービスは、DX推進を目的としたIT活用の企画段階から参画し、業務課題の整理・経営戦略との整合性・費用対効果・現場への実装可能性を多角的に検討したうえで、最適なIT活用計画を立案します。

planning

IT活用企画の立案を、現場に入り込んで支援

アイチームのスタッフがクライアント先に入り込み、DX推進に向けたIT活用の企画プロセスを主体的に支援します。

各業務部門の担当者へのヒアリングを通じて現状課題を整理し、「どの業務をどのITで、どう改善するか」を具体的な企画として形にします。

IT活用計画の策定・ツール選定の比較検討・投資対効果の試算・経営層への説明資料の作成まで、企画・設計フェーズを一貫してサポートします。現場に入り込むからこそ、机上の企画ではなく実行可能な計画を描けます。

経営・情シス・業務部門をつなぐ企画調整力

DX推進のためのIT企画を進めるうえで難しいのは、技術的な課題よりも「組織をまたいだ合意形成」です。経営層が描くDXのビジョン・情シス部門の実務的な制約・各業務部門の現場ニーズ、それぞれの立場で優先事項や懸念は異なります。

IT企画のプロフェッショナルとして、また中立な第三者として、三者の間に立ちながら情報を整理・共有・調整します。現場の声を経営戦略に結びつけ、実行可能なIT活用計画として落とし込む——この調整力こそ、長年のIT企画実績が培ったアイチームの強みです。

1. DX推進ロードマップの策定

DX推進においてITをどう活かすかは、個別の業務対応より前に「全体像の設計」が重要です。AIやクラウド、業務システムの見直し、データ活用など、IT活用の選択肢は多岐にわたります。何をどの順序で取り組むかを明確にしなければ、投資対効果が見えにくくなり、組織全体のDX推進に結びつきません。

長年のIT企画実績で培った業務分析のノウハウを活かし、複数の業務部門にわたる現状課題を整理・分析します。DX推進の目標に照らしてITをどの業務にどの順序で活用するかを設計し、実行可能な中長期DX推進ロードマップを策定します。

グランドデザイン化支援の流れ

  • 01.現状課題の洗い出し

    複数の業務部門にヒアリングを行い、DX推進の観点から改善すべき業務課題を網羅的に洗い出します。IT企画の経験をもとに、表面的な不満ではなく、利益や時間を奪っている「業務プロセスの真因」を特定します。

  • 02.ROIを最大化するAI活用領域の特定

    洗い出した課題を分析し、ITで解決できるもの・DX推進への貢献度が高いものを整理して優先順位を決定します。AIや既存システムの改善・クラウド活用・データ整備など、最も収益につながるAI活用を中立な第三者の視点で厳選します。

  • 03.DX推進ロードマップの策定

    分析結果をもとに、何をどのITでどの順序で取り組むか、経営戦略との整合性を保ちながら中長期計画を策定します。経営層への説明に耐える実行可能な計画として仕上げます。

2.IT活用プロジェクトの推進支援

DX推進ロードマップに基づき、各業務部門の改善テーマを実行可能な企画として具体化します。IT企画のプロフェッショナルとして独立した立場から、IT活用に向けた要件整理・ツール選定・概算費用の試算・経営層への企画提案までを支援します。

既存システムの見直しやデータ活用基盤の整備、AIの導入なども含め、業務課題に最も適したIT活用を企画します。社内リソースだけでは企画の具体化が進みにくい場面で、長年のIT企画ノウハウを持つ外部の専門家として企画立案をリードします。

プロジェクト化支援の流れ

  • 01.企画推進チームの立ち上げ・体制構築

    IT活用企画を推進するためのチームを立ち上げ、情シス部門・業務部門・経営層それぞれの関与範囲を明確にした体制を構築します。

  • 02.業務部門からの改善要望の集約と優先順位付け

    各業務部門からのIT活用に関する要望や課題感を受け付け、DX推進の観点から優先度・実現性を整理します。

  • 03.. IT活用要件のとりまとめ・概算試算・企画案の提案

    改善要望をIT活用の要件として整理し、概算費用・期待効果を試算したうえで、経営層への説明に耐える具体的な企画案を提案します。

  • 04.現場適合性と投資対効果に基づく最適解の選定

    業務要件に照らして、AIをはじめとする複数のITツールやソリューションを比較検討します。AI活用が有効な領域ではAIツールを、既存システムの改善やクラウド移行が適切な領域ではそれぞれの手段を選定するなど、費用対効果・実現可能性・現場への適合性の観点から最適な手段を見極めます。ベンダーから独立した中立な立場で客観的に評価します。

  • 05.IT活用ソリューションの調査・評価

    選定候補のITツール・AIツールについて、最新の技術動向・導入実績・サポート体制を調査し、リスクを含めた総合評価を行います。特にAIツールについては進化のスピードが速いため、最新情報をもとに費用対効果と実用性を慎重に見極めます。

  • 06.ツールベンダーとの予算・スケジュール調整

    選定したソリューションのベンダーと、導入予算・スケジュール・サポート範囲について調整を行い、クライアントにとって最善の条件を引き出します。

  • 07.日常コミュニケーションの中でのAI活用提案

    定例会議や日常的なやり取りの中で、新たなAI活用の可能性や改善提案を継続的に発信します。DX推進を止めない伴走者として機能します。

事例紹介

これまでにサービス提供させていただいたお客様の事例をご紹介いたします。

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クライアントインタビュー

アイチームのIT企画サービスをご利用いただいている企業様にお話をお伺いいたしました。